Unternehmensberatung in Zürich
Wir helfen Schweizer KMU und Grossunternehmen, ihre Strategie zu schärfen, Kosten zu senken und profitabel zu wachsen. Seit über 12 Jahren arbeiten wir direkt mit Geschäftsleitungen zusammen.
Beratungsgespräch buchen Leistungen entdecken
Über uns
True Value Business Consulting wurde 2013 in Zürich gegründet. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Finanzanalyse und Organisationsentwicklung. Jeder von uns hat mindestens acht Jahre operative Erfahrung in der Privatwirtschaft gesammelt, bevor er in die Beratung gewechselt hat.
Wir arbeiten branchenübergreifend, haben aber besonders tiefe Kenntnisse im Handel, in der Fertigung und bei technologiegetriebenen Dienstleistungsunternehmen. Unsere Projekte dauern typischerweise zwischen sechs Wochen und sechs Monaten. In dieser Zeit sind wir regelmässig vor Ort, sprechen mit Ihren Teams und liefern Ergebnisse, die sich in konkreten Kennzahlen messen lassen.
Was uns von vielen Beratungshäusern unterscheidet: Wir erstellen keine PowerPoint-Decks, die im Regal verstauben. Jede Empfehlung enthält einen Umsetzungsplan mit Verantwortlichkeiten, Fristen und Meilensteinen. Auf Wunsch begleiten wir die Implementierung persönlich.
Unsere Leistungen
Jedes Mandat beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Erst wenn wir Ihre Ausgangslage verstehen, schlagen wir konkrete Massnahmen vor. Hier ein Überblick über unsere Kernbereiche.
Wir analysieren Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre internen Stärken. Daraus entwickeln wir eine Drei-Jahres-Strategie mit messbaren Zielen. Die Analyse umfasst Kundenbefragungen, Marktdaten und eine SWOT-Bewertung, die wir gemeinsam mit Ihrem Führungsteam erarbeiten.
Wo versickert Geld? Welche Produkte tragen wirklich zur Marge bei? Wir durchleuchten Ihre Kostenstruktur Position für Position und identifizieren Einsparpotenziale. Bei einem Handelsunternehmen mit 40 Mio. CHF Umsatz haben wir 2024 beispielsweise Einsparungen von 1,2 Mio. CHF im Einkauf realisiert.
Wir dokumentieren Ihre Arbeitsabläufe, messen Durchlaufzeiten und decken Engpässe auf. Anschliessend gestalten wir schlanke Prozesse, die Ihre Mitarbeitenden entlasten und Fehlerquoten senken. Typische Bereiche: Auftragsabwicklung, Lagerhaltung, Rechnungsstellung.
Wachstum verlangt andere Strukturen als Stabilität. Wir helfen Ihnen, Rollen und Verantwortlichkeiten neu zu definieren, Führungsebenen sinnvoll zu gestalten und eine Kultur aufzubauen, die Eigenverantwortung fördert. Das schliesst Workshops mit Ihren Kaderleuten ein.
Sie möchten expandieren, wissen aber nicht, ob ein neuer Standort, ein neues Produkt oder ein Zukauf der richtige Weg ist? Wir modellieren verschiedene Szenarien mit realistischen Umsatz- und Kostenprognosen und bewerten das Risiko jeder Option quantitativ.
Welche Software lohnt sich? Wo bringt Automatisierung echte Zeitersparnis? Wir evaluieren Tools, begleiten die Einführung und schulen Ihre Teams. Keine Technologie um der Technologie willen, sondern gezielte Investitionen mit klarem Return.
Unser Ablauf
In einem 60-minütigen Gespräch lernen wir Ihr Unternehmen kennen. Sie schildern die Ausgangslage, wir stellen gezielte Fragen. Dieses Gespräch ist kostenlos.
Wir sichten Ihre Zahlen, sprechen mit Schlüsselpersonen und erstellen eine Ist-Analyse. Dauer: zwei bis drei Wochen, abhängig von der Unternehmensgrösse.
Auf Basis der Analyse präsentieren wir konkrete Handlungsempfehlungen. Jede Massnahme enthält erwartete Wirkung, geschätzte Kosten und einen Zeitrahmen.
Wir begleiten die Umsetzung, überwachen Fortschritte und passen den Plan an, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Regelmässige Statusberichte halten Sie informiert.
Referenzen
Die Kostenanalyse hat uns die Augen geöffnet. Innerhalb von vier Monaten konnten wir unsere Einkaufskosten um 8 % senken, ohne Qualitätseinbussen. Das Team war jede Woche bei uns vor Ort und hat eng mit unserer Buchhaltung zusammengearbeitet.
Wir standen vor der Frage, ob wir einen zweiten Standort eröffnen sollen. True Value hat drei Szenarien durchgerechnet und uns klar gezeigt, welche Variante finanziell tragbar ist. Die Entscheidung fiel uns danach leicht.
Die Reorganisation unserer Abteilungsstruktur war überfällig. Das Beraterteam hat Workshops mit unseren Teamleitern durchgeführt und eine Struktur vorgeschlagen, die seit einem Jahr reibungslos funktioniert. Kommunikationswege sind kürzer, Entscheidungen fallen schneller.
Häufige Fragen
Kontakt
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages zurück.
Bahnhofstrasse 42, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland